朱宏任：全面開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理新時(shí)代
2023-05-24 10:38:54   來(lái)源：   點(diǎn)擊：

    今年是組織召開(kāi)全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)的第20個(gè)年頭。20年來(lái)，我們以大會(huì)為平臺(tái)，以創(chuàng)新成果發(fā)布推廣活動(dòng)為載體，持續(xù)推進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新，見(jiàn)證了中國(guó)企業(yè)一步步由小變大、由弱變強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，記錄了中國(guó)企業(yè)管理如何從學(xué)習(xí)模仿西方經(jīng)驗(yàn)，到逐步形成中國(guó)式現(xiàn)代化管理模式的演進(jìn)軌跡。

    我們要珍視這個(gè)活動(dòng)品牌，站在新時(shí)代新征程的更高起點(diǎn)上，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，為更好展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新風(fēng)采貢獻(xiàn)力量。 

    我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新取得新進(jìn)展新成效

    黨的十八大以來(lái)，廣大企業(yè)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全方位推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，取得了顯著成效。

    1.扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成就

    近年來(lái)，廣大企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，準(zhǔn)確把握社會(huì)主要矛盾新變化，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，全面樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，建立健全適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，著力推動(dòng)發(fā)展方式由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，走內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新發(fā)展道路。

    中國(guó)石油從2017年以來(lái)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，構(gòu)建以盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)能力為核心的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展管理診斷與提升，連續(xù)五年發(fā)布集團(tuán)公司評(píng)價(jià)總報(bào)告和所屬110多家下屬企業(yè)分報(bào)告，為下屬企業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、深入查找短板弱項(xiàng)、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了一套行之有效的管理工具。

    2.深入推進(jìn)科技管理創(chuàng)新，打造企業(yè)增長(zhǎng)新引擎

    過(guò)去10年，一大批行業(yè)龍頭企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略技術(shù)需求，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技管理創(chuàng)新，一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，顯著增強(qiáng)了科技自立自強(qiáng)能力。

    中電科28所以打贏(yíng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)為使命，推進(jìn)研發(fā)管理模式全面轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，彰顯其履行強(qiáng)軍首責(zé)的高度責(zé)任感和使命感。

    中國(guó)重燃公司自2018年以來(lái)，首次創(chuàng)造性提出“科研工程化”理念，探索形成以“科研內(nèi)核、工程驅(qū)動(dòng)，架構(gòu)引領(lǐng)、系統(tǒng)集成，鏈條貫通、整體提升”為特征的新型科技攻關(guān)模式，按期高質(zhì)量完成國(guó)家確定的階段性戰(zhàn)略任務(wù)，突破了85項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，為我國(guó)重大科技專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施及大型復(fù)雜裝備專(zhuān)項(xiàng)研制提供了有益借鑒。

    3.大力推進(jìn)管理變革創(chuàng)新，國(guó)企改革實(shí)現(xiàn)新突破

    2015年9月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，標(biāo)志著國(guó)企改革進(jìn)入分類(lèi)改革新階段。

    經(jīng)過(guò)近10年艱苦努力，尤其是國(guó)企改革三年行動(dòng)的有效實(shí)施，國(guó)有企業(yè)改革取得突破性進(jìn)展，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司制改制全面完成，企業(yè)獨(dú)立市場(chǎng)主體地位從根本上得到確立，混合所有制改革有力促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。

    鞍鋼集團(tuán)以市場(chǎng)化改革為方向，堅(jiān)持在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，對(duì)成員企業(yè)實(shí)行差異化授權(quán)和分類(lèi)管控，按照市場(chǎng)化規(guī)則構(gòu)建分級(jí)分類(lèi)的差異化管控體系，并在更大范圍、更深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，讓管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化和規(guī)范化，有效提升企業(yè)活力。

    4.積極開(kāi)展數(shù)字化管理創(chuàng)新，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

    進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的新一輪信息科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)。我國(guó)企業(yè)緊緊抓住這一時(shí)代機(jī)遇，全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。

    從近年來(lái)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料看，數(shù)字化管理創(chuàng)新的比例逐年上升，目前已接近20%，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、體系方法、平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品裝備升級(jí)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理等各方面，數(shù)字化正在成為企業(yè)管理創(chuàng)新越來(lái)越重要的領(lǐng)域，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

    中國(guó)石化近年來(lái)積極開(kāi)展5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、智能制造等在石化行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，著力打造自主可控的“石化智腦”，深入推進(jìn)以業(yè)務(wù)變革為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成效顯著。

    5.持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，企業(yè)集約化精益化水平顯著增強(qiáng)

    近年來(lái)，廣大企業(yè)以提質(zhì)增效降本為重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)管理提升活動(dòng)。中車(chē)集團(tuán)錨定精益管理不放松，從拉動(dòng)式節(jié)拍化精益生產(chǎn)方式，到精益產(chǎn)線(xiàn)、精益車(chē)間和精益工廠(chǎng)建設(shè)，從協(xié)同精益運(yùn)營(yíng)、精益管理體系、精益供應(yīng)鏈到今天的精益企業(yè)打造，一步一個(gè)臺(tái)階，將中國(guó)高鐵打造成響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缙放啤?/p>

    深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神

    開(kāi)啟企業(yè)管理新征程

    黨的二十大站在民族復(fù)興和百年變局的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，科學(xué)謀劃了未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，為新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供了新的戰(zhàn)略指引，也為我們推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作提供了根本遵循，我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)。

    1.以黨的二十大創(chuàng)新理論指引新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新

    黨的二十大報(bào)告指出，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新，首先要把握好新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀(guān)和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法。

    一是以人民至上為引領(lǐng)。擯棄西方企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化和股東至上的企業(yè)管理原則，通過(guò)持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)成為股東、員工、客戶(hù)、社會(huì)等利益相關(guān)者共建共享共治的平臺(tái)。華為公司自成立以來(lái)就秉承共創(chuàng)共享共治的理念，最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，推動(dòng)公司持續(xù)成長(zhǎng)。

    二是以自信自立為方向。破除“西方至上”、全盤(pán)吸收西方企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)誤觀(guān)念，堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，走出一條符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展方向、具有中國(guó)特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

    三是以守正創(chuàng)新為原則。一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。堅(jiān)持守正創(chuàng)新就是要帶領(lǐng)企業(yè)走正路、干正事、揚(yáng)正氣，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的管理機(jī)制和文化氛圍。

    四是以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)。將解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題作為企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，瞄準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，以問(wèn)題的解決作為衡量管理創(chuàng)新效果的標(biāo)準(zhǔn)。

    五是以系統(tǒng)觀(guān)念為根本。從系統(tǒng)管理角度整體謀劃思考新時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重管理創(chuàng)新的體系性、協(xié)同性，要從戰(zhàn)略高度和全局視野謀劃管理創(chuàng)新，探索構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新管理模式。

    六是有胸懷天下的格局。在推進(jìn)管理創(chuàng)新中將以我為主和兼收并蓄結(jié)合起來(lái)，秉承我會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)袁寶華同志倡導(dǎo)的“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，充分汲取世界各國(guó)企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索形成獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式。

    2.以中國(guó)式現(xiàn)代化的新使命定位新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新

    黨的二十大開(kāi)啟了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程。這是國(guó)家發(fā)展新的歷史方向，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本遵循。

    我們要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)家發(fā)展階段變化帶來(lái)的新特征和新要求，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，將管理創(chuàng)新主戰(zhàn)場(chǎng)和著力點(diǎn)放在落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略部署上，以管理創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家大局，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。

    海爾創(chuàng)業(yè)近40年來(lái)，管理創(chuàng)新的腳步從未停止：從“管理13條”到當(dāng)眾砸毀76臺(tái)“問(wèn)題冰箱”，在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展全面質(zhì)量管理；從OEC管理法、“市場(chǎng)鏈”經(jīng)營(yíng)到人單合一??正是這種“咬定青山不放松”的持續(xù)創(chuàng)新精神，使海爾快速發(fā)展成為全球化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，一步步走到世界管理前沿。

    3.以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)推進(jìn)新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新

    高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，新時(shí)代推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新要聚焦于此。過(guò)去10年，我國(guó)企業(yè)發(fā)展雖然取得了顯著成績(jī)，但也面臨許多短板和薄弱環(huán)節(jié)。

    從美國(guó)500強(qiáng)制造企業(yè)和中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，2018年到2022年，美國(guó)企業(yè)的營(yíng)收利潤(rùn)率從8.3%增長(zhǎng)到12.75%，年均增長(zhǎng)4.45個(gè)百分點(diǎn)，而中國(guó)企業(yè)從2.31%增長(zhǎng)到2.89%，年均增長(zhǎng)僅0.58個(gè)百分點(diǎn)，差距在擴(kuò)大；美國(guó)企業(yè)凈資產(chǎn)收益率從15.7%增長(zhǎng)到25.87%，年均增長(zhǎng)10.17個(gè)百分點(diǎn)，而中國(guó)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率從8.72%增長(zhǎng)到10.97%，年均增長(zhǎng)僅2.25個(gè)百分點(diǎn)。

    盡管存在許多不可比因素，但因管理水平差距導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)績(jī)效差距是不爭(zhēng)的事實(shí)。為此，我們要正視不足，全面加大管理創(chuàng)新力度，按照構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的要求，培育一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、盈利能力高的世界一流企業(yè)和領(lǐng)先的專(zhuān)精特新企業(yè)。

    瞄準(zhǔn)世界一流

    深入開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐

    2022年，中央深改委審議通過(guò)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，為我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新指明了努力方向，明確了奮斗目標(biāo)。

    一要立足中國(guó)，放眼全球。管理創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須堅(jiān)持治理現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)，突出管理創(chuàng)新作用，充分利用我國(guó)超大規(guī)模、不同層次的市場(chǎng)需求，全面提升自主創(chuàng)新能力和管理競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，要放眼全球，主動(dòng)融入全球市場(chǎng)和世界產(chǎn)業(yè)鏈，加快構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)資本、資源、技術(shù)、人才等的全球化配置，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)品牌。

    二要因企制宜、注重實(shí)效。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展階段，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，緊扣客戶(hù)需求，從管理創(chuàng)新角度做好頂層設(shè)計(jì)。大企業(yè)集團(tuán)、500強(qiáng)企業(yè)要力爭(zhēng)帶動(dòng)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)發(fā)展，努力成為世界一流企業(yè)主力軍；中小企業(yè)要瞄準(zhǔn)細(xì)分行業(yè)和特色市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為專(zhuān)精特新企業(yè)。管理創(chuàng)新是治理現(xiàn)代的核心，企業(yè)創(chuàng)建世界一流務(wù)必堅(jiān)持管理引領(lǐng)，確保有質(zhì)量、效率高、效益好的增長(zhǎng)，力爭(zhēng)在營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面達(dá)到世界先進(jìn)水平。

    三要整體部署、協(xié)同推進(jìn)。建設(shè)世界一流企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)不僅需要持續(xù)深化改革，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力；還需要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)硬實(shí)力；同時(shí)必須把管理創(chuàng)新放在重中之重的位置上，提升企業(yè)軟實(shí)力。

    要著眼政產(chǎn)學(xué)研用各方攜手，及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，加快世界一流企業(yè)建設(shè)進(jìn)程。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)近年來(lái)積極支持世界一流企業(yè)建設(shè)相關(guān)課題研究和推動(dòng)工作，將以此為抓手推動(dòng)各項(xiàng)企業(yè)服務(wù)工作邁向新時(shí)代。

    四要尊重市場(chǎng)規(guī)律、久久為功。從市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中打拼出來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)無(wú)不擁有自己獨(dú)特的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)世界一流企業(yè)本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)管理體系能否達(dá)到世界一流的市場(chǎng)檢驗(yàn)。

    因此，企業(yè)要把管理創(chuàng)新作為核心，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，遵循企業(yè)成長(zhǎng)客觀(guān)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮中不斷總結(jié)、不斷反思，不斷否定自己，不斷提升自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。只有具備這樣的持續(xù)創(chuàng)新精神，我們才有可能建成基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)。

來(lái)源：企業(yè)管理雜志